Aunque en sus últimos años el PS3 se consolidó como una de las consolas más fuertes de la pasada generación, durante su salida éste sufrió demasiado para posicionarse en el mercado debido a su elevadísimo precio. Jack Tretton, el ex presidente de Sony Computer Entertainment que estuvo al frente de la compañía cuando se lanzó el hardware, reconoció recientemente en una entrevista que el PlayStation 3 se vendió a un costo muy caro y que esto fue uno de los principales retos con los que Sony tuvo que lidiar para tratar recomponer el camino.
Durante una entrevista con el ejecutivo, Tretton reconoció que el inicio del PS3 fue una etapa muy dura debido a múltiples factores, tales como el tremendo éxito que tuvo el PS2 en el pasado y que parecía difícil de superar, las especificaciones técnicas que tenía la consola y que resultaban sumamente avanzadas para ese momento y, peor aún, el costoso precio de $600 dólares con el cual salió a la venta. De hecho admitió que durante los primeros años Sony perdía dinero con cada unidad vendida y que esto, a la postre, afectó enormemente los planes de la empresa.
No obstante a lo anterior admite que hicieron lo más adecuado con la consola ya que, a la postre, las características que incluyeron en el PS3 terminarían por convertirse en referentes y hasta en requisitos indispensables para los sistemas de videojuegos que salieron después. Esto tanto para los que producía Sony como los hacía la competencia.
“El PS3 se salía de la caja por completo. Creo que al final éste entregó tecnología que es apreciada en la actualidad. Pero en aquel momento debido a su procesador Cell y toda la tecnología que conllevaba, fue muy difícil de desarrollar, de manufacturar y contaba con un precio de producción extremadamente alto. Con el precio al que salió, todo mundo se percató de que éste no era artículo con un precio amigable para el consumidor. Pero aún así, su precio le hizo perder a Sony mucho dinero con cada unidad vendida” explicó Tretton.
Para empeorar la situación el ejecutivo sabía que la presencia del Xbox 360 dificultaba aún más el mercado; era uno de los escenarios más complicados de los que se podrían haber imaginado. Por ello y luego de haberlo vivido, el ex CEO comparó la situación con la del Titanic y en la que él era el capitán que conducía el barco hacia el iceberg con el que se estrelló.
A la postre la consola consiguió salir adelante gracias a dos reediciones posteriores y alcanzó a vender más de 80 millones de unidades. Todo un logro considerando el turbio inicio, ¿no lo creen?
Fuente: IGN
