Columna: La industria de video juegos en México, semana 2

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Como cada Lunes lo haremos, es tiempo de leer lo que nos dejó la segunda semana en la columna de La industria de video juegos en México por Jorge Peña, uno de los grandes emprendedores en México que ha dado apoyo a la industria del video juego en nuestro país gracias a su empresa de nombre Visionaria, puedes checarla a continuación.



Talento y Competencia

Con las capacidades limitadas de las primeras plataformas de videjuegos, su desarrollo se limitaba a no muchas, mas que implementaciones de gameplay, que como tal es un caso especial de la interacción hombre-máquina, con un soporte audiovisual mínimo y narrativas muy elementales. Conforme el producto fue ganando mercado y el público exigiendo cada vez mayores experiencias, se comenzó a manifestar un principio general de las industrias creativas que se conoce cómo variedad infinita, es decir que los productos culturales se diferencian por una combinación única de características, donde una variedad infinita de entradas (imaginación, creatividad) genera una variedad infinita de salidas.

Este es el motivo por el cual, por más música que se cree, siempre será posible hacer mas música y el público la seguirá escuchando. En el caso de los videojuegos, la variedad de producto generó el crecimiento del mercado, pero con una exigencia cada vez mayor que disparó una espiral de competencia por incrementar las capacidades de las plataformas generando contenidos cada vez más complejos. Conforme fue avanzando la tecnología, el videojuego fue absorbiendo al resto de las formas de medios conocidas, integrando animación, música narrativa convirtiéndose en el único contenido capaz de contener a los demás alimentando una dinámica incremental de innovación, pero generando una industria de complejidad única por lo multidisciplinario de sus habilidades requeridas.

Estamos en un punto donde la industria de videojuegos ya no puede desarrollarse en forma orgánica, es decir por la sola iniciativa de sus participantes, debido al tiempo y experiencia que requiere desarrollar en forma equilibrada las diferentes competencias requeridas. Es por esto que, el desarrollo regional de la industria requiere del apoyo de conocimiento experto y la existencia de políticas públicas que favorezcan sus requerimientos especiales sobre todo de financiamiento.

En el año 2009, cuando creamos una comunidad de empresas dispuestas a incursionar en la industria de videojuegos, pudimos comprobar la presencia de talento suficiente para desarrollar una industria significativa, pero encontramos que sólo estaban presentes las competencias que las industrias existentes en México habían permitido desarrollar (programación, animación, audio y música, etc.) pero era una limitante para el desarrollo de proyectos de alto impacto, generar en estas empresas la experiencia en las competencias nucleares de la industria.

El diseño de juegos es una disciplina única de esta industria, de complejidad particular y con alto componente creativo y cultural. Los juegos demandan además narrativas tan sofisticadas como las del cine, con el agregado de que éstas no son lineales, la interactividad hace que el control de la historia lo tenga el jugador. Lo multidisciplinario de los equipos de trabajo y el hecho de ser un producto cultural, hacen que la producción sea más compleja que cualquier otro contenido y el aseguramiento de calidad, no puede sólo enfocarse al control de defectos, se tiene que asegurar que el juego entregue la experiencia planeada.

Dominar estas materias es un reto mayor que obtener las tecnologías y plataformas de los juegos y si no existen en algún nivel no hay cantidad de dinero que pueda asegurar el éxito de este proyecto. Este reto lo estamos enfrentando con un enfoque de articulación, comenzamos por diseñar un programa de capacitación concentrado en 4 competencias nucleares: GamDesign, Gamescripting, Gameproduction y Game QA. (así es, prefiero escribirlo en inglés) aplicando nuestro framework de competencias; integramos a un proveedor con probada experiencia en Latinoamerica, a quien se le pidió un diseño a la medida de un programa intensivo con un enfoque altamente práctico e impartido por consultores experimentados, luego conseguimos el apoyo de instituciones, el programa AL-INVEST, de la Comisión Europea y el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey que aportaron los recursos requeridos para el entrega del programa.

El día de hoy estamos iniciando el primer taller de Gamedesign, para 15 empresas de la comunidad que lo están tomando sin costo, debido a que han acreditado su capacidad de poner en marcha iniciativas efectivas de entretenimiento digital. Además de este programa de capacitación, recibirán de Interaxial un servicio de desarrollo estratégico de negocio que nos ayude a superar un reto mayor: Ganar dinero a partir de la producción de videojuegos.
De eso hablaremos la próxima semana.

Si no tuviste oportunidad de leer el texto de la primera semana puedes hacerlo aquí.

Claudio Quiroz
Director de GamersMed!a. Adicto a los videojuegos y apasionado del futbol. En busca de la BFG 9000.